INTRODUCTION AU « MINIMUM VIABLE PRODUCT » (MVP)

Une formation d’une journée pour vous apprendre à dérisquer le développement de vos produits, services et modèles d’affaires grâce à la validation de vos hypothèses d’affaires. Ce cours s’adresse aux personnes qui veulent implanter l’empirisme comme méthode pour dérisquer les projets complexes dans leur entreprise et/ou dans leur équipe. Aussi pour ceux possédant une expérience pratique en gestion de projets et/ou de produits et désireux d’explorer l’innovation en continu.

Cet atelier, aussi disponible en anglais sous le nom Introduction to MVP, est surtout avantageux pour les équipes multidisciplinaires d’une compagnie qui cherchent à optimiser leur processus de livraison de solutions et qui voudraient accélérer leur processus d’innovation.

Public cible

Cette formation est destinée à :

 

  • Toute personne qui a une idée pour un nouveau produit ou service, une nouvelle application ou une nouvelle fonctionnalité ou même une nouvelle entreprise, mais ne sait pas par où commencer
  • Startups, entreprises, intrapreneurs ou entrepreneurs dont les idées de produits ont échouées parce que les clients ne comprennent pas leur proposition de valeur
  • Les chefs de produit, gestionnaire de projets, entrepreneurs ou innovateurs qui veulent savoir comment mieux déployer l’adoption par leurs utilisateurs et trouver leur vecteur de croissance

Objectifs

À la fin de la formation les participants seront capables de :

 

  • Comprendre le concept de MVP (Minimum Viable Product) et son utilisation dans leur contexte d’affaires;
  • Développer de façon itérative des expérimentations d’affaires en ayant des scénarios de test en co-création avec les utilisateurs : découvrir son Minimum Viable Product (MVP) grâce au prétotypage;
  • Provoquer un raisonnement critique lorsqu’on reçoit le “feedback” des utilisateurs;
  • Déterminer quel est l’impact de la solution crée vers les utilisateurs, est-ce que cela leur donne de la valeur;
  • Devenir proactif et critique envers les opportunités: participer activement à l’identification des nouvelles fonctionnalités ou des corrections avantageuses pour les utilisateurs;
  • Avoir un cadre de référence pour prioriser, tester et développer leurs idées de façon incrémentale

Les impacts

  • Faire croître une entreprise qui génère une valeur durable
  • Économiser des ressources
  • Gagner du temps

Matériel fourni

  • Cahier du participant imprimée ou en format PDF

Durée

2 jours (15h – présentiel)

Disponible en ligne

Ce cours est également disponible en ligne pour ceux qui souhaitent monter de niveau ou explorer de nouvelles connaissances dans le confort de leur domicile ou de leur bureau.

En général, le cours en ligne est réparti en deux sessions de 3 heures d’ateliers virtuels et une heure et demie d’activités asynchrones. Cependant, il peut être adapté à une séance d’une journée ou à un autre format selon les besoins du client.

Exigences pour les participants : avoir accès à la plateforme de vidéoconférence, une webcam, un microphone, des post-its et des crayons.