Pour ne pas le définir comme une manière assurée de relever des défis, mais plutôt comme « du froid sur du chaud » (Cynthia Fleury, philosophe française): une réponse à une situation d’inconfort.
Peut-on être courageux dans une organisation puissante?
Le doute et le danger ne sont-ils pas nécessaires pour agir de manière courageuse?
La question ici serait de renverser la question habituellement posée : Comment être courageux devient : Comment produire de l’inconfort dans nos vies souvent trop réglées, pour nous donner la possibilité d’être courageux?
