MÉTHODOLOGIES AGILES – SCRUM MASTER II
Gestion d’équipes agiles: de la théorie à la pratique
La formation « Scrum Master II Gestion de produits d’équipes agiles : de théorie à la pratique » permet les participants de développer en profondeur leurs connaissances et leurs capacités sur des concepts d’agilité et de cadres de travail agiles comme Scrum, Kanban et Expérimentale (Lean), ou même hybride. Ce cours met une emphase sur le développement de processus optimaux, avec des équipes qui ont la bonne posture pour résoudre des problèmes complexes dans un contexte de cadres de travail combinés, au sein desquels l’adaptation et l’expérimentation d’affaires sont des éléments de base pour réduire le risque des projets. Basée sur de la théorie, des ateliers, des exercices et des études de cas, il s’adresse aux personnes intéressées par le sujet et qui souhaitent implanter l’empirisme comme méthode principale afin de dérisquer les projets complexes au sein de leur entreprise. Il est également destiné à ceux possédant déjà une expérience pratique en gestion de projets et/ou de produits agiles et qui sont désireux d’aller plus loin en explorant l’innovation en continu.
Note : Pour les participants sans expérience ou connaissance de base en agilité et scrum, nous recommandons de suivre la formation Scrum Master I au préalable. Aucun concept de base ne sera étudié lors de cette formation.
Contenu du cours
- La posture du Scrum Master dans un contexte agile ou hybride. Apprenez-en plus sur la compréhension du contexte pour trouver un angle mixte entre les différentes postures d’un Scrum Master, mais également sur l’approche d’un gestionnaire leader d’équipes traditionnel.
- Enseignant: faire augmenter les compétences au sein des différentes parties prenantes sur leurs connaissances et leur maîtrise de l’agilité, mais principalement axé sur l’empathie et la compréhension des problèmes, des défis et des opportunités des membres des équipes agiles et leurs parties prenantes;
- Coach et Mentor: accompagner et habiliter les individus dans leur cheminement vers l’agilité, chercher à mieux comprendre leurs motivations, modes de fonctionnement et défis pour les faire progresser comme contributeur à une équipe agile;
- Facilitateur & Expérimentateur: se concentrer sur l’innovation, les tests d’hypothèses d’affaires et la validation de la valeur potentielle pour stimuler l’innovation produit, et utiliser les principes du Lean Startup, du Design Thinking/Design Sprint et le développement de produit par le Minimum Viable Product (MVP) afin de faire de la planification émergente d’un roadmap de produit;
- Partenaire du Product Owner: communiquer la vision, l’état et les possibilités afin de favoriser une compréhension commune, aider et soutenir l’équipe Scrum pour mener des expérimentations d’affaires sur la désirabilité des clients, la faisabilité technologique et la viabilité commerciale;
- Influenceur & Agent de changement: communiquer et influencer les parties prenantes, les clients et l’équipe Scrum pour travailler et collaborer avec un objectif commun;
- Collaborateur: chercher des commentaires, des idées et des commentaires des autres, planifier des livraisons et intégrer avec d’autres équipes, gestion des exigences et planification des déploiements (si le contexte est en TI);
- Soutien à la décision: soutenir les parties prenantes à la création d’un impact maximal en faisant des choix et des décisions clairs; Gestion de produit (et projets!) agiles et mécanique de Scrum : efficacité, planification émergente et l’évaluation et la gestion du risque.
- Le Scrum Master en tant que leader du changement: principes clés et efficacité de l’équipe. Découvrez comment orienter la posture et utiliser des techniques pour dynamiser et aligner les équipes, afin de les accompagner dans le processus de développement de compétences pour qu’elles deviennent des équipes auto-gérés avec un état d’esprit créatif et adaptable selon le contexte.
- Le Scrum Master en tant que gardien du capital psychologique des équipes. Intégrez la normalisation de défis rencontrés dans des contextes agiles ou hybrides, et maîtrisez l’exploration de techniques à mettre en place pour faire avancer l’équipe grâce au travail sur le capital psychologique de ses membres.
- Exercices et simulation d’examen PSM II. Section optionnelle pour ceux désirant étudier pour l’examen.
Cette formation est aussi disponible sur demande pour des équipes en entreprise.
Approche pédagogique
La formation « Méthodologies Agiles – Scrum Master II – Gestion d’équipes agiles: de la théorie à la pratique » possède plusieurs approches:
- Présentation des concepts théoriques
- Présentation de cas concrets et association à d’autres bonnes pratiques
- Retour d’expérience du formateur et des participants
- Approche de la classe inversée pour les cours en ligne : activités asynchrones prévues entre les ateliers pour maintenir l’engagement et approfondir les apprentissages
- Matériel didactique inclus
Pour bien maîtriser les notions enseignées, le participant devrait compléter le cours par la pratique personnelle.
À la suite de cette formation, les participants auront acquis le fondement des bonnes interactions, compétences et pratiques pour assurer un leadership de gestion d’équipes agiles ou hybrides efficace et applicable à leur contexte. Nous parlerons des meilleures pratiques qui permettent de transmettre et de mettre en place la vision, de guider l’équipe dans la validation de leurs hypothèses d’affaires, et ainsi que des techniques pour travailler une posture de livraison de de valeur à aux parties prenantes. Nous positionnerons les rôles et les responsabilités du Scrum Master sur le terrain, nous proposerons des modes de fonctionnement adaptés à la réalité du marché, des outils et des pratiques pour guider les équipes dans la collaboration avec les différentes parties prenantes autour du Scrum Master.
Note : Les participants posséderont les notions de base nécessaires pour passer l’examen de certification PSM 1 sur Scrum.org. Notez que l’examen n’est pas compris dans cette formation et sa réussite n’est pas garantie, car elle est directement reliée à l’expérience du participant avec Scrum. Le participant sera dirigé vers le site scrum.org où l’examen est disponible, seulement en anglais.
Durée
Présentiel : Deux journées/15 heures
En ligne : L’équivalent de 15h en 5 fois 3 heures d’ateliers virtuels sur 3 semaines
Conditions d’admission
Maîtriser les éléments de base de l’agilité et/ou de scrum et idéalement, avoir de l’expérience d’environ 6 mois à 1 an dans une équipe agile ou hybride. Avoir la certification de base PSM I est recommandé.
Attestation remise
Une attestation de participation est délivrée aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation.
Formation offerte au Collège de Maisonneuve
