Antipatterns des Scrum Master à absolument éviter pour mener à bien votre projet Scrum – partie 2
Par Fabrique Agile
Comme établi précédemment, le rôle du Scrum Master est essentiel pour avoir un bon déroulement du processus Scrum. Découvrez quatre nouvelles erreurs à absolument éviter s’agissant du rôle du Scrum Master.
Scrum Master Hero
Il ne faut pas que le Scrum Master accorde trop d’importance et d’énergie à la résolution des problèmes par lui-même.
Cela pourrait entraîner des situations de micro management, et donc bloquer l’autonomie et la responsabilité de l’équipe, et par conséquent leur capacité à prendre des décisions et à résoudre les problèmes par eux-mêmes. Il en découlerait une certaine dépendance des membres de l’équipe vis-à-vis du Scrum Master.
De plus, si le Scrum Master est trop concentré sur la résolution de problèmes, il peut négliger d’autres aspects importants de son rôle, tels que la création d’un environnement propice à la collaboration et à l’innovation. En mettant son énergie partout, le Scrum Master pourrait se sentir en burn-out puisque la résolution de problèmes est une tâche épuisante, d’autant plus si ces derniers sont récurrents ou complexes.
Scrum Master Police
Lorsque le Scrum Master suit rigoureusement les règles de Scrum, cela peut présenter des avantages et des inconvénients, même si l’adaptation peut être difficile dans le contexte actuel de l’équipe.
En suivant les règles et pratiques de Scrum, le Scrum Master favorise une mise en œuvre cohérente de la méthodologie. Il permet d’établir une routine claire et prévisible pour l’équipe, et facilite la planification, la coordination et la collaboration entre les membres. Le respect des règles de Scrum contribue également à une plus grande transparence dans le travail de l’équipe. Les artefacts Scrum tels que le backlog produit, les burndown charts et les réunions régulières permettent aux parties prenantes de suivre facilement les progrès et d’avoir une vision claire de ce qui est réalisé.
Cependant, une application stricte des règles de Scrum peut conduire à une rigidité excessive, et rendre difficile l’adaptation aux changements, aux défis spécifiques de l’équipe ou au contexte organisationnel. En se concentrant uniquement sur le respect des règles de Scrum, le Scrum Master peut négliger les signaux indiquant que des ajustements ou des adaptations sont nécessaires. Une application trop stricte des règles de Scrum peut parfois entraîner un isolement des parties prenantes externes qui souhaitent être impliquées dans le processus.
Il est recommandé que le Scrum Master trouve un équilibre entre suivre rigoureusement les règles de Scrum, et être flexible selon les besoins de l’équipe et du projet. L’objectif principal est de maximiser la valeur du produit et de favoriser l’amélioration continue, et cela peut nécessiter des adaptations et des ajustements dans la façon dont Scrum est mis en œuvre.
Scrum Master Secretary
Lorsque le Scrum Master planifie tous les événements Scrum dans l’agenda de chacun, cela peut entraîner plusieurs risques.
Le Scrum Master peut réduire l’autonomie de l’équipe: les membres peuvent avoir l’impression de suivre un calendrier imposé, ce qui peut limiter leur capacité à organiser leur travail de manière efficace et à prendre des décisions autonomes. Ils peuvent également avoir des engagements et des responsabilités en dehors du cadre du projet Scrum. Lorsque le Scrum Master planifie tous les événements dans leur agenda, cela peut limiter leur flexibilité pour gérer leurs propres priorités et obligations et entraîner une surcharge d’agenda. Les membres de l’équipe peuvent se retrouver avec des emplois du temps trop chargés, ce qui peut affecter leur productivité et leur bien-être général.
Si les membres de l’équipe ne sont pas impliqués dans le processus de planification des événements Scrum, ils peuvent perdre leur engagement et leur sentiment de responsabilité. Ils peuvent considérer ces réunions comme une simple formalité imposée plutôt que comme une opportunité de collaborer et de partager des informations importantes. De plus, si les événements sont fixés de manière rigide dans l’agenda, cela peut rendre difficile la prise en compte des ajustements nécessaires en fonction des circonstances changeantes.
Scrum Master Scribe
Lorsqu’un Scrum Master est chargé de documenter et de prendre des notes lors des événements Scrum, plusieurs sce peuvent se produire.
Si le Scrum Master est occupé à prendre des notes, cela peut le distraire de sa responsabilité principale, qui est de faciliter la réunion et de s’engager activement dans les discussions. En étant concentré sur la prise de notes, le Scrum Master peut être moins disponible pour participer activement aux discussions, et cela peut réduire les opportunités d’engagement direct du Scrum Master avec l’équipe. Il aura moins de temps et d’énergie pour observer attentivement les dynamiques de l’équipe, détecter les signaux non verbaux, identifier les problèmes de communication ou repérer les opportunités d’amélioration. De plus, la prise de notes est un processus subjectif, ce qui peut avoir un impact sur la compréhension globale de l’équipe et des parties prenantes.
Dans l’idéal, il est préférable que la prise de notes lors des événements Scrum soit partagée entre les membres de l’équipe ou qu’un rôle spécifique de «scribe» soit désigné pour cette tâche. Cela permet au Scrum Master de se concentrer pleinement sur la facilitation des réunions, l’observation des dynamiques de l’équipe et la résolution des obstacles, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et un engagement actif de la part du Scrum Master.
En conclusion, le bon déroulement du processus Scrum dépend notamment du Scrum Master. Découvrez d’autres antipatterns communs aux Scrum Masters dans la partie 1 et la partie 3 de cet article!
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